c) Por último, hay que
establecer los criterios que permitan la distribución de los
costos de las secciones principales entre los diversos
productos:
Para realizar esta distribución hay que definir en cada
centro de costos principal una medida de actividad que
denominaremos "Unidad de obra".
La "Unidad de obra" permite
cuantificar la actividad que realiza un departamento. Suelen
ser unidades físicas.
Por ejemplo, en el centro de costos "Pintura"
la unidad de obra puede ser el "litro de pintura gastado".
En el centro de costos "Serrería" la
unidad de obra puede ser "m3 de madera procesada".
En el centro de "Montaje" la unidad
de obra puede ser "horas de mano de obra".
Una vez definida la unidad de obra de cada centro de
costos se dividen sus costos totales entre el número de unidades
de obras realizadas en el año, lo que permite calcular en
cada centro un "costo de la unidad de obra".
A continuación, se calcula para cada producto el número
de unidades de obra que consume en su paso por cada centro y en
función de ello se le irán asignado costos.
En la sección de "Serrería" hemos
definido como unidad de obra el "metro cúbico de madera".
Dividimos la totalidad de los costos de esta sección por el
total de m3 de madera procesado. Esto nos permite calcular un
costo por m3 de madera aserrada.
Para cada tipo de mueble
determinamos cuantos m3 de madera aserrada necesita y en
función de ello se le asigna un costo (= costo del m3 de
madera multiplicado por el número de m3 de madera).
Vamos a ponerle números a este ejemplo, a ver si
conseguimos aclarar un poco este entuerto:
Supongamos que los costos totales
del ejercicio asignados a la sección de "serrería" ascienden a
100.000 euros y que a lo largo del año se han procesado 5.000
m3 de madera.
El costo de la unidad de obra será:
100.000 / 5.000 = 20 euros / m3
Si un modelo de mesa consume 0,4 m3
de madera y un modelo de armario consumen 1, 5 m3, el coste
asignado a estos dos productos por su paso por esta sección
será:
Mesa: 0,4 * 20
= 8 euros
Armario: 1,2 * 20 = 24 euros
Repetimos nuevamente (que pesados somos) que cada
empresa puede definir en cada centro de costos aquella "unidad
de trabajo" que considere oportuna, siempre que sea
representativa de la actividad que se realiza en dicha
sección.
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