www.gacetafinanciera.com

Lección 13.

 Método  De Secciones Homogéneas

Dentro de la categoría de "Métodos totales", uno de los más utilizado es el denominado "Método de secciones homogéneas".

En este método se distribuyen todos los costos de las empresa entre los diferentes productos.

No obstante, los costos indirectos se distribuyen previamente entre los distintos departamentos de la empresa y posteriormente se asignan a los productos.

Por su parte, los costos directos se distribuyen directamente entre los productos.

Este método nos permite tener un desglose de los costos no sólo a nivel de productos, sino también a nivel de centros de costos (departamentos de la empresa).

¿Cómo funciona este método?

1.- Primero se definen los distintos centros de costos de la empresa. Un centro de costo es todo departamento que cuente con un responsable y con un presupuesto. Cualquier empresa se puede dividir en un conjunto de centros de costos.

Cada empresa puede estructurarse en aquellos centros de costos que considere conveniente, sin que tengan que ser coincidentes las estructuras de dos empresas que realicen la misma actividad (volvemos a remarcar la plena libertad que tiene toda empresa de organizarse internamente como considere más adecuado).

Por ejemplo, una empresa puede definir el almacén como un centro de costos independiente (con responsable y con presupuesto propio), mientras que otra puede tenerlo integrado dentro de un centro de costos más amplio, por ejemplo de "fábrica".

2.- Una vez definidos los distintos centros de costos, hay que clasificarlos en "principales" y en "auxiliares":

Los centros de costos "principales" son aquellos que intervienen directamente en la fabricación del producto.

En una empresa de muebles los centros principales pueden ser: "serrería", "montaje", "barnizado" y "empaquetado".

Los centros "auxiliares" no participan directamente en el proceso productivo.

En la empresa anterior centros de costos auxiliares pueden ser: "contabilidad", "recursos humanos", "dirección", etc.

Los costos asignados a los centros auxiliares se distribuyen posteriormente entre los centros principales, y una vez que están todos los costos localizados en los centros principales es entonces cuando se reparten entre los productos.

3.- Una vez clasificados los centros de costos en principales y en auxiliares hay que determinar una serie de criterios de reparto:

a) Cómo se van a distribuir los costos indirectos entre los diversos centros de costos.

Cada empresa es libre de establecer aquellos criterios que considere oportunos, pudiendo ser diferentes para cada tipo de gasto.

Por ejemplo:

Costo de alquiler: en función de los m2 que ocupa cada centro de costos.

Factura de teléfono: en función del número de personas que trabaja en cada uno de ellos.

Consumo de luz: en función de la potencia eléctrica instalada.

b) Cómo se van a distribuir los costos de las secciones auxiliares entre las principales.

Un criterio que se suele emplear es estimar del porcentaje de tiempo que cada sección auxiliar dedica a cada una de las secciones principales.

Por ejemplo, en la empresa de muebles, la sección de recursos humanos (auxiliar), utilizando como referencia el tamaño de la plantilla de cada una de las secciones principales, estima que dedica el 30% de su tiempo a asuntos relacionados con la sección de "serrería", un 40% a la de "montaje", un 20% a la de "barnizado" y un 10% a la de "embalaje".

La sección de "contabilidad" (también auxiliar), basándose en el total de apuntes contables que genera cada sección principal, estima que dedica un 10% de su tiempo a la sección de "serrería", un 50% a la de "montaje", un 15% a la de "barnizado" y un 25% a la de "embalaje".

ATENCIÓN: las secciones auxiliares también dedican tiempo de su actividad a otras secciones auxiliares (por ejemplo, la sección de recursos humanos atiende asuntos de la sección de "contabilidad"), pero como éstas trabajan para las secciones principales, esto permite que al final la totalidad de los costos queden distribuidos entre las secciones principales.

Por ejemplo, si "recursos humanos" dedica un 10% de su tiempo a la sección de "contabilidad" (auxiliar) y ésta a su vez dedica un 60% de su tiempo a la sección de "cortado" y un 40% a la de "barnizado" (ambas principales), al final este 10% de costo de recursos humanos quedará asignado un 6% a "cortado" y un 4% a "barnizado".


Clase anterior

Próxima Clase
fuente: aula fácil